很多出资人、投资人、股东都希望有这样的强大的投资机构来左右这个企业的运营，是他最后让这个企业成为为股东和出资人盈利的一个机器。现代企业依然存在着这样的麻烦和矛盾，所以我们应该如何去对待这个问题，原则上就一条应该把出资人，出资机构当做企业的共同利益的合作者。

　　但现在还有一个跟企业的利益密切相关的这样一个群体，这个群体就是出资人、投资者。

　　那你怎么去理解他是不是合作伙伴？一般来讲，因为有资本市场的存在，有金融市场的存在，我们对于金融市场和资本市场的基本态度就是“遵循融资、吸引投资”的基本规则就OK了。

　　那什么时候我们可以把他变成合作伙伴呢？那我们知道那些出资的机构、出资人，他们会来影响我们的企业的决策，这个时候我们就不能简单的去理解他们是出资人，因为他们要组建股东大会，然后依靠股东大会来组建董事会，这个时候董事会就会影响到你这个企业战略目标和战略方针的决策，那这个时候很多企业就很难处理这个事，他们要么就是排斥出资人进入我的企业的决策程序，决策规则的制定，这个方面他要阻止，于是就形成了内部人控制的一个局面。

　　那还有一些企业，它阻挡不了他们，就会感觉到自己的企业，本来应该有的，运营逻辑被资本的逻辑绑架了，他们要摆脱这个过程，这是现实中非常麻烦的事情，由于产业社会并不成熟，所以很多出资人、投资人、股东都希望有这样的强大的投资机构来左右这个企业的运营，是他最后让这个企业成为为股东和出资人盈利的一个机器。

　　这个问题比较复杂，所以我今天只是告诉大家，现代企业依然存在着这样的麻烦和矛盾。

　　所以我们应该如何去对待这个问题，原则上就一条——应该把出资人，出资机构当做企业的共同利益的合作者。

　　那共同利益的合作者该怎么做？其实也很简单，但就是进入企业的时候，那我们要制定一个契约，这个契约就是企业的根本，要明确企业的使命、愿景、宗旨、战略等多方面的规定性来约束出资人、投资机构，他们影响企业决策的各种做法，这个很重要。

　　我们现在还没有这样的理论，这就是我为什么要介绍我这本书《企业的本质》的原因，其很重要的原因就是要解决这个问题，资本对企业很重要，但是资本的投资人或者投资机构，对企业应该做出一个比较好的选择，要把自己当做这个企业的合作伙伴，按照企业本身应该有的底层逻辑来形成决策！

　　一个企业当家人或者领导阶层，你们不能简单的去把资本市场或者金融市场当做是都一样的，一个性质的。应该找到能够帮助你事业成功的这样一个机构来作为你们的投资人，尤其是作为天使投资人。

　　我们要把投资机构当做合伙人，这个有个前提，就是你必须去找这样的投资人，他必须认同你企业发展的客观要求，这个很重要。

　　如果他能够认同并且遵循你企业的根本，这个时候他就可以成为你的真正的帮手，而不是短见，尤其是通过资本市场然后套现的那样的机构。

　　所以对于一个企业当家人或者领导阶层，你们不能简单的去把资本市场或者金融市场当做是都一样的，一个性质的。应该找到能够帮助你事业成功的这样一个机构来作为你们的投资人，尤其是作为你的天使投资人，在几轮融资以后，那么他们就会帮你一块儿去选择合适的企业的同路人，这个时候你可以把投资人当做合作伙伴，然后让他们来跟你共享短期利益和长期价值，这很重要。

　　如果我们现在紧紧的依靠所谓的现代企业制度的一些法则、法规是不够的，我们要制定比较好的企业根本，然后你跟投资人形成一个比较好的合作伙伴关系，然后依靠他们来建立一个能够带领整个公司长期发展的董事会，并且董事会也不只是一个投资人的代言人，他更是能够站在一个公司长期发展的要求来行使他的职权的。

　　所以，德鲁克在《管理》这本书当中非常强调，一个企业需要有一个真正起作用的董事会，所以他提出来一定要改造我们的董事会，让董事会真正能够起到引领整个公司发展这样一个作用的机构，这样才有可能使得一个企业能够维持它的基本性质，成为产业社会正常运行的一个功能性的机构。否则的话，就有可能成为出资人、投资人，他们的一台盈利机器，这两者之间就企业，它的发展逻辑和资本市场的通常我们会遇到他们的这些投资人的发展逻辑，往往是冲突的，是矛盾的，也许因为这个原因，华为他们是不依靠资本市场的。

　　所以我们知道这里面是有原因的，就是因为我很难真正找到这样的投资人或者出资机构，能够顺从一个企业，它的发展的客观要求和底层逻辑，所以这一定要引起我们现代企业的注意，由于我们现在这个社会很多方面还不很成熟，所以短期行为，然后套现的行为比比皆是，这要引起我们足够的重视。

　　否则的话，我们弄到了钱也没有办法，真正按照企业自身的要求发展出一套创造价值的能力，然后融入到产业社会，扮演产业社会的一个角色，然后承担起产业社会正常运行的各项社会责任，这个是非常重要的。

　　所以应该怎么做？我们可以找到一些案例，可以来佐证真正好的投资人应该成为我们的合作伙伴，好了，谢谢大家！返回搜狐，查看更多